谷歌最强机皇！谷歌Pixel 9 Pro系列发布：7100元起

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，谷歌谷歌根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：最强为什么许多大项目，最强无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、机皇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，谷歌谷歌政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，谷歌谷歌同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，最强快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，机皇这时取均值就可以作为锚定点。

但有些时候却是肥尾分布的，谷歌谷歌这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最强2.找到跨界的现实中的参照系。

机皇本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备是安全港，谷歌谷歌花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，最强根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

庞大项目常常被认为是独一无二的，机皇但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，谷歌谷歌一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，谷歌谷歌他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最强最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最强这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，机皇预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。